Wie meer van mijn artikelen heeft gelezen of met mij heeft gesproken over succesvol leidinggeven, weet dat het in de basis draait om een effectieve basishouding (Verantwoordelijkheid nemen, Open en eerlijk Communiceren en Openstaan voor verandering) en een aantal randvoorwaarden (Welbevinden, Respect en Vertrouwen.)

Hoewel karakter, charisma, enthousiasme en flair van de leidinggevende ook bepalende elementen zijn voor iemands leidinggevende stijl, gaat mijn visie daar niet over. Mijn visie geeft een inzicht in wat er voor nodig is om de 'fundamenten onder een effectief team' te leggen. Een belangrijk deel voor het succesvol toepassen van deze Visie op Operationeel Leidinggeven ligt in de wijze waarop de leidinggevende in staat is de samenhang tussen drie primaire effectiviteitscomponenten tot stand kan brengen. Zoals een enthousiast iemand die geleerd heeft een hamer vast te houden nog geen timmerman is, zo is een werknemer met flair die de 'fundamenten' kent nog geen operationeel leidinggevende.

Als een leidinggevende succesvol samenhang aanbrengt in de effectiviteitscomponenten, dan zal zijn flair over de wijze waarop hij dat doet zeker de aandacht trekken. En gelukkig maar, die flair geeft zijn specifieke stempel op het proces, en maakt dat het geen robot is wie de klus uiteindelijk doet. Mijn visie is gelukkig geen strak keurslijf en vast stappenplan. Maar die flair is niet de doorslaggevende factor voor zijn succes. Het leidend in de praktijk brengen van de basishouding door verantwoordelijkheid te nemen, open en eerlijk te communiceren en open te staan voor verandering is niet voor iedereen weggelegd. Geloven in de mogelijkheid optimale prestaties te bereiken met jouw team en organisatie vraagt zeker in de beginperiode energie, doorzettingsvermogen en misschien wel bovenal vertrouwen in het succes. Dat dwingt respect af.

Heel veel succes!



Reageren? Klik hier.

Terug naar de artikelen van Operationeel Leidinggeven, klik hier.