Wat hebben leiderschap, verandermanagement, coaching, persoonlijke ontwikkeling en zingeving met elkaar gemeen? De woorden kom je tegen als het gaat over management en leidinggeven. Daarbij zijn er bibliotheken vol met boeken over geschreven; honderden boekenkast vol! Geen verzameling boeken van door de eeuwen heen, nee, alleen al de laatste 20 jaar. Eerst had je alleen goeroes als schrijver die een groot genoeg publiek hadden om boeken aan te verkopen. Nu schrijft elk zichzelf respecterend mens een boek.

 

Deze overvloed was in die eerste jaren een plezierig en leerzaam pootje baden aan een meer, waar eerst alleen hier en daar een oase was. Het meer werd een zee en nu is het een tsunami aan het worden. Deze managementtsunami overvalt, overdondert en het levert twee bedreigende nadelen die de kop opsteken.

 

De ene helft van de managers hopt van boek naar boek en past in de praktijk toe wat hij gelezen én hopelijk gesnapt heeft; verdieping komt hier niet voor, wat de samenhang en effectiviteit in zijn leidinggeven niet ten goede komt. De andere helft overziet de hoeveelheid theorieën en trekt de conclusie dat als élke willekeurige theorie werkt ook zijn eigen bedenksels wel zullen werken! (En schrijft daar later een boek over). De organisatie is de grootste verliezer, want een effectief team dat uitstijgt boven de middelmatigheid is verder weg dan ooit.

 

 



  

Reageren? Klik hier.

 

Terug naar de artikelen van Operationeel Leidinggeven, klik hier.