Liever lui in de baas z’n tijd
Nu alweer een jaar of wat geleden verschenen kort na elkaar in publicaties tegengestelde berichten over de combinatie 'plezier in het werk' en 'productiviteit in het werk.' De ene keer is plezier op de werkvloer reden voor het behalen van goede resultaten. In het andere bericht werd plezier in verband gebracht met lanterfanteren en de kantjes ervan aflopen.De reacties op het laatste bericht waren heviger. Zowel van medewerkers die dat niet zo ervaarden, als van leidinggevenden die zich gesterkt zagen in hun bange vermoedens. Zuur verdiend geld verspillen door gekeuvel en het 'Goeie Moggel-niveau.' “Waar een mop wordt verteld wordt niet gewerkt”, is het credo.
Volgens mij worden een aantal zaken door elkaar gehaald. Ik heb altijd veel plezier beleefd aan het vertrouwen dat ik kreeg bij het aangaan van uitdagingen (problemen van anderen die ik mocht oplossen), of het plezier bij het neerzetten van goede resultaten. En ook de projectborrel ná het opleveren van het resultaat. We hebben het dan ook over 2 totaal verschillende soorten medewerkers die aanleiding zijn voor de tegengestelde berichten.
De een is liever lui dan moe in de baas z’n tijd. Ze mijden het werk, en komen er mee weg als het werk om 5 uur niet af is en toch naar huis vertrekken. Ze hebben geen zicht op de gevolgen van hun gedrag. En ik vermoed dat het goede gedrag (het wel halen van je resultaten) niet wordt beloond, anders dan opmerkingen van de leidinggevende in de trend van “daar word je voor betaald”.
Andere medewerkers halen voldoening uit hun werk en zoeken uitdagende klussen. Zij zien kansen om zaken te verbeteren én om die successen met elkaar te vieren. Deze medewerkers creëren een gewenste plezierige werkomgeving. Volgens mij moeten organisaties die medewerkers koesteren.
Reageren? Klik hier.
Terug naar de artikelen van Operationeel Leidinggeven, klik hier.
