Zie voor recente en meer ervaringen van anderen mijn profiel op LinkedIn, bij het onderdeel recommendations. Klik hiervoor op onderstaande icon en in LinkedIn op Full Profile.
View Richard Janssen's profile
Hans Timmers, Eigenaar Vilaverde Consultancy, 2012
"Dank je wel voor het spel! (red. Big Five Persoonlijkheidskaartspel: 'Jij bent ZO! Over jouw Kwaliteiten.') Ik wil je complimenteren met je doorzettingsvermogen en volharding om dit tot een goed einde te brengen. Het is je gelukt! Er ligt een spel dat gespeeld kan worden. Hoewel…spel…..misschien wel een spel maar beslist geen spelletje! Het ziet er mooi uit en je mag er trots op zijn."
Martijn Lagrand, IT-Professional van DeltaISIS, 2009
"Het coachtraject met Richard heeft een flinke stempel gedrukt op de rest van mijn leven. Door zijn heldere verhaal kon ik makkelijk, maar wel zeer confronterend, reflecteren op mijn eigen gedrag. Hij gebruikt modellen en technieken en combineert dat met een prettige persoonlijke touch. Het begeleiden en coachen van mensen is duidelijk zijn passie. Hoe weet ik dat ik veranderd ben? Ik ben mezelf meer bewust, waardoor ook anderen richting mij ‘positiever’, meer zichzelf zijn. Dat is waar het uiteindelijk om draait."
Robin Heemskerk , Businessanalist Proteq, 2008
"Van dichtbij heb ik meegemaakt hoe Richard leiding geeft. Hij laat veel vrijheid en ruimte voor eigen initiatieven. Hij laat kansen die je wél zelf moet pakken. Hij steunt mij daarin. Daarnaast geeft Richard veel vertrouwen, waardoor ik zelfverzekerder ben geworden en meer lef durf te tonen. Richard is duidelijk in de verwachtingen die hij schept. Samen spreek je deze uit en hierop kan je elkaar aanspreken. Afspraak is afspraak. Richard investeert veel tijd voor gesprekken over je eigen ontwikkeling/carrierépad en maakt gebruik van modellen die handvatten geven om de juiste stappen hiervoor te nemen. Tijdens de dagelijkse werkzaamheden wijst hij je op te ontwikkelen competenties. Hier ben ik sterker van geworden. Richard is een echte coach."
Edwin Stokman , Accountmanager REAAL IT, 2008
"Om het maximale uit samenwerking te halen is het belangrijk om echt samen te werken. Regelmatig zie je dat de relatie tussen business en IT er één is van wij en zij. Met Richard is het gelukt om de verschillen en irritaties tussen onze afdelingen te overbruggen en op een manier samen te werken waarbij met minder inspanning meer wordt gerealiseerd, met minder versnippering van tijd, meer focus, meer voldoening en meer plezier!"
Marco Stenvers, Managementteam Proteq, 2007
"Richard en ik verschillen soms van inzicht. Dit is echter nooit van invloed op onze goede relatie. Richard brengt zijn standpunt altijd met respect, flair en humor naar voren. Uiteindelijk kunnen we altijd weer samen door één deur. Dat vind ik heel sterk aan hem."
Jeroen R. Knol , Eigenaar Complexas, 2006
"Richard is in staat om te spiegelen zonder te (be)sturen of oordelen. Voor mij heeft dat tot gevolg gehad dat ik de keuzes, die ik verstandelijk al had genomen, naast me heb gelegd om uiteindelijk te kunnen kiezen voor die uitdagingen die dichtbij mij stonden. Zijn coachingmethodes zijn onorthodox en vernieuwend. Ik heb hem nooit kunnen betrappen op methodes "volgens het boekje". Je zou hem eigenlijk eens in moeten huren."
Jan Nagelhout , Projectleider REAAL Projectmanagement, 2006
"In mijn loopbaan binnen Reaal ben ik Richard vanuit meerdere functies tegengekomen. Ik heb hem hierdoor goed leren kennen. Richard weet altijd de andere kant van de zaak te belichten en heeft mij hierdoor altijd uitgedaagd om voor het beste resultaat te gaan."
Jaap van Dijk , Eigenaar ProManIT Europe BV, 2005
"De samenwerking met Richard is altijd zeer prettig. Richard kijkt net als ik naar het belang van het bedrijf, wat niet betekent dat we het met elkaar eens zijn. Hij is namelijk net zo eigenwijs als ik. Gelukkig kan het wel altijd met een lach en daar hou ik wel van."
Werner Ulrich , Teamleider Hypotheken REAAL, 2005
"Richard is een aantal jaar mijn leidinggevende geweest. Hij is eerlijk en oprecht (integer). Ik heb veel van hem geleerd hoe je medewerkers kan coachen en hoe je zaken aanpakt en oplost. Als teamleider ben ik hem opgevolgd. Ik kan niet anders zeggen dan dat ik in een gespreid bedje terecht kwam; een goed lopende gezonde stevige afdeling. Bedankt man!"
Ilona Hogerheijde , Functioneel Accountmanager REAAL, 2004
"Ik heb altijd fijn met hem samengewerkt. Je moet hem wel leren kennen, want hij kan verrassend uit de hoek komen. Hij is kritisch, wat soms confronterend kan zijn. Echter, hij houdt je daardoor wel scherp. Is iedereen het ergens mee eens, dan komt hij met een lijst tegenargumenten... Wat vooral vervelend is, is dat ie dan ook nog wel eens gelijk heeft."
Suzanne Revers-Bakker, Bedrijfsbureau Gelabelde Producten REAAL, 2003
"Wat mij het eerst te binnen schiet is mijn sollicitatiegesprek met hem. Ik was al aardig wat gewend, alleen Richard was onorthodox in zijn ondervraging. Ik moest van alles tekenen en uitleggen op het whiteboard. Zo kwam ik wel over mijn zenuwachtigheid heen. Het was blijkbaar een goed gesprek, want hij heeft me aangenomen. Als tweede denk ik aan de goede persoonlijke gesprekken die ik regelmatig heb gehad met Richard, tijdens, maar ook na de periode dat hij mijn leidinggevende was. Hij was altijd bijzonder goed in staat om de juiste vragen te stellen, waarmee ik zelf het inzicht kreeg hoe ik de dingen beter kon doen. Ook kon hij heel gemakkelijk ter plekke een rollenspel op starten waarmee we mijn rol in bepaalde situaties nog eens samen bekeken. Ik heb dit als heel prettig, heel leerzaam en ook heel motiverend ervaren. Het was echt 'afkicken' toen ik een andere leidinggevende kreeg."
Kirsten Westrup , Medewerker Bijzonder Beheer Hooge Huys, 1999
"Anderen vonden de functie te hoog gegrepen voor mij. Richard heeft me gestimuleerd om het gewoon te doen! Hij heeft me daarin fantastisch geholpen. En nu zit ik alweer zoveel jaar op deze plek. Klasse."
Zie voor recente en meer ervaringen van anderen mijn profiel op LinkedIn, bij het onderdeel recommendations. Klik hiervoor op onderstaande icon en in LinkedIn op Full Profile.
View Richard Janssen's profile
